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液晶面板十年尊嚴與誤解
第1頁:2003如夢方醒第2頁:2005龍難聚第3頁:2008規模戰第4頁:2013形象錯位 中國經濟和信息化2013年第16期十年來,中國大陸液晶面板產業忍受巨虧壓力,在大規模擴張中奠定基業,贏得瞭尊嚴。同時,投資者對行業巨虧、產能過剩的質疑不絕於耳,身陷誤解中的企業,在自辯的尷尬中前行。◎本刊記者 崔婧 | 文 黃俐 | 編2013年8月12日,液晶面板產業發展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來的京東方總裁陳炎順對《中國經濟和信息化》記者表示,這是對液晶面板發展的深刻誤解。十年前,京東方收購韓國現代TFT-LCD業務,中國大陸企業第一次掌握瞭液晶面板核心技術。一個規模達數千億元的產業也由此起步。中國大陸液晶面板產業十年來扮演瞭一個矛盾集合體的角色——為瞭提升國傢的工業化和技術裝備水平,即便虧損慘重,他們不得不繼續投資,進行大規模擴張。而作為一傢公司,他們還必須向投資者負責。此外,在承受著巨大虧損的同時,這個產業還必須對“過剩論”、“OLED替代論”作出解釋。十年回首,出局者已經遠去,格局煥然一新。中國大陸面板業“政府支持、市場化運作”的發展模式是中國特色還是國際慣例?在洶湧的產業洪流中,如何定義這十年的歷史意義?2003如夢方醒在數十年以市場換技術願望破滅後,中國大陸面板業幡然醒悟:尊嚴不是等來的,得自己掙。2003年2月,京東方以3.8億美元的價格收購瞭韓國現代電子的液晶業務,在北京亦莊投資12億美元建設瞭一條5代線,於2005年5月量產,結束瞭中國自主生產液晶顯示屏零時代。這是一個日後必定寫入中國大陸液晶面板產業歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國臺灣企業擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場份額,並對中國大陸企業進行液晶技術封鎖十年後,中國大陸企業第一次撕開瞭嚴密的技術封鎖線。彼時,世界電視產業從傳統CRT(顯像管)顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉換,液晶面板占液晶電視整機成本的2/3,中國大陸彩電廠商被迫花費巨資,從韓國、日本、中國臺灣廠商手裡采購液晶面板等關鍵零部件。事實上,在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月,上海廣電集團(下稱上廣電)就與日本NEC簽訂液晶項目合作意向書,投資近100億元從NEC引進一條5代線。但這次合作依然沒能跳出CRT時代“用合資方式換取技術使用”的傳統模式。這種模式京東方相當熟悉。早在1987年,京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立瞭合資企業——北京松下彩色顯像管廠,北京電子管廠占股25%,松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠關張大吉為止,中方也沒能從中拿到任何核心技術。顯示產業的演變軌跡仿佛是歷史的宿命,始終沒能逃出誕生於歐美、成熟於日韓、產業化於中國臺灣,最終向中國大陸流變的規律。在上世紀60年代肇始的CRT顯示時代,中國大陸在嚴密的技術封鎖下數十年寸草不生,到CRT壽終正寢時中國大陸的產業人驀然發現,犧牲市場並不能換來技術,貧瘠的土地斷然無法憑空長出果實。清華液晶技術研究中心副主任張百哲也說,與汽車產業不同,歷史證明液晶面板產業“以市場換技術”這條路走不通。如果依然走合資路線,這個產業可能至今還在死胡同裡打轉。京東方總裁陳炎順也認為,收購韓國現代電子讓顯示產業的演變軌跡徹底改變,中國大陸液晶產業發展至少提前瞭5年。2003年,15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元,致使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元,猛增133.7%;實現凈利潤4.03億元,比上年暴增386.7%。上廣電也開始迎來歷史上最好的時刻。京東方開始沖高產量,從初始階段的月產3萬片,擴大到2006年8月的6萬片,2007年9月達到8萬片,2008年7月已經達到月產10萬片。京東方開始爆炸式地發展,5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產線之一。然而京東方的命運,卻在順風順水之時因為2004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個變化也為京東方日後在市場化過程中處處被動埋下伏筆。
新聞來源房屋信貸是什麼意思怎麼貸款比較會過件汽車借貸中小企業信貸年息借貸增貸轉貸http://news.hexun.com/2013-08-27/157458196.html
液晶面板十年尊嚴與誤解
第1頁:2003如夢方醒第2頁:2005龍難聚第3頁:2008規模戰第4頁:2013形象錯位 中國經濟和信息化2013年第16期十年來,中國大陸液晶面板產業忍受巨虧壓力,在大規模擴張中奠定基業,贏得瞭尊嚴。同時,投資者對行業巨虧、產能過剩的質疑不絕於耳,身陷誤解中的企業,在自辯的尷尬中前行。◎本刊記者 崔婧 | 文 黃俐 | 編2013年8月12日,液晶面板產業發展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來的京東方總裁陳炎順對《中國經濟和信息化》記者表示,這是對液晶面板發展的深刻誤解。十年前,京東方收購韓國現代TFT-LCD業務,中國大陸企業第一次掌握瞭液晶面板核心技術。一個規模達數千億元的產業也由此起步。中國大陸液晶面板產業十年來扮演瞭一個矛盾集合體的角色——為瞭提升國傢的工業化和技術裝備水平,即便虧損慘重,他們不得不繼續投資,進行大規模擴張。而作為一傢公司,他們還必須向投資者負責。此外,在承受著巨大虧損的同時,這個產業還必須對“過剩論”、“OLED替代論”作出解釋。十年回首,出局者已經遠去,格局煥然一新。中國大陸面板業“政府支持、市場化運作”的發展模式是中國特色還是國際慣例?在洶湧的產業洪流中,如何定義這十年的歷史意義?2003如夢方醒在數十年以市場換技術願望破滅後,中國大陸面板業幡然醒悟:尊嚴不是等來的,得自己掙。2003年2月,京東方以3.8億美元的價格收購瞭韓國現代電子的液晶業務,在北京亦莊投資12億美元建設瞭一條5代線,於2005年5月量產,結束瞭中國自主生產液晶顯示屏零時代。這是一個日後必定寫入中國大陸液晶面板產業歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國臺灣企業擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場份額,並對中國大陸企業進行液晶技術封鎖十年後,中國大陸企業第一次撕開瞭嚴密的技術封鎖線。彼時,世界電視產業從傳統CRT(顯像管)顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉換,液晶面板占液晶電視整機成本的2/3,中國大陸彩電廠商被迫花費巨資,從韓國、日本、中國臺灣廠商手裡采購液晶面板等關鍵零部件。事實上,在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月,上海廣電集團(下稱上廣電)就與日本NEC簽訂液晶項目合作意向書,投資近100億元從NEC引進一條5代線。但這次合作依然沒能跳出CRT時代“用合資方式換取技術使用”的傳統模式。這種模式京東方相當熟悉。早在1987年,京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立瞭合資企業——北京松下彩色顯像管廠,北京電子管廠占股25%,松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠關張大吉為止,中方也沒能從中拿到任何核心技術。顯示產業的演變軌跡仿佛是歷史的宿命,始終沒能逃出誕生於歐美、成熟於日韓、產業化於中國臺灣,最終向中國大陸流變的規律。在上世紀60年代肇始的CRT顯示時代,中國大陸在嚴密的技術封鎖下數十年寸草不生,到CRT壽終正寢時中國大陸的產業人驀然發現,犧牲市場並不能換來技術,貧瘠的土地斷然無法憑空長出果實。清華液晶技術研究中心副主任張百哲也說,與汽車產業不同,歷史證明液晶面板產業“以市場換技術”這條路走不通。如果依然走合資路線,這個產業可能至今還在死胡同裡打轉。京東方總裁陳炎順也認為,收購韓國現代電子讓顯示產業的演變軌跡徹底改變,中國大陸液晶產業發展至少提前瞭5年。2003年,15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元,致使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元,猛增133.7%;實現凈利潤4.03億元,比上年暴增386.7%。上廣電也開始迎來歷史上最好的時刻。京東方開始沖高產量,從初始階段的月產3萬片,擴大到2006年8月的6萬片,2007年9月達到8萬片,2008年7月已經達到月產10萬片。京東方開始爆炸式地發展,5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產線之一。然而京東方的命運,卻在順風順水之時因為2004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個變化也為京東方日後在市場化過程中處處被動埋下伏筆。
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