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外資零售集結武漢台南票貼及週轉金貸款的相關問題免費諮詢
11年前，以法國傢樂福、美國沃爾瑪為代表的零售巨頭密集進入武漢時，掀起瞭一股外資零售企業投資武漢的熱潮。十幾年過去瞭，這些“先遣部隊”不僅在武漢站穩腳跟，而且還成為武漢商業發展史上不可或缺的部分。而今，又有這樣一批外資零售企業，他們帶著獨有的經營模式和理念，齊聚武漢。有人說他們“攪局者”，可能打破武漢現有的商業格局；也有人認為他們能帶來先進的理念，刺激本土企業發展。無論怎樣，在武漢著力從“1.5線城市”邁向一線城市的關鍵時期，這些新巨頭的到來，顯然會給武漢加分不少。巨頭入漢，有備而來不出意外的話，3年後武漢沌口開發區將會出現一個集購物、休閑、遊樂、娛樂、餐飲和金融流通服務於一體的購物中心。今年初，日本永旺夢樂城（中國）公司已與武漢開發區管委會簽訂這份投資意向書，項目總投資達1.5億美元，投入運營後預計可實現年銷售收入20億元。在“2012年世界500強”榜單上，日本永旺排名第134位，去年銷售收入659億美元，比中國商業“老大”百聯集團多出3倍。目前，永旺在中國主要從事綜合百貨和超市，集中在京津、山東、廣東及香港4個區域，並有意向湖北、江蘇、浙江等省擴張。“每傢零售集團都有自己的模式，進入武漢之前，日本永旺已經進入瞭北京、青島等城市，瞭解瞭中國人的消費習慣，他們此次是有備而來。”武漢大學經濟與管理學院工商管理系教授吳先明分析。此外，據《日本經濟新聞》報道，隨著日本國內市場的萎縮，日本東急百貨正著手開拓中國市場，擬於10月在湖北武漢成立合資公司“武漢東急百貨商業管理公司”，參與中國商業設施的經營管理業務。這是東急百貨首次進軍中國本土開展業務。合資公司中東急百貨出資25%，合作方是以武漢為中心經營不動產開發和酒店管理的紐賓凱集團。新公司將經營管理於2014年在武漢繁華地段開業的一座賣場面積達6.7萬平米的商業設施。東急百貨希通過此舉，是為在中國本土進一步開拓業務打下基礎。無獨有偶，曾在武漢“潛行”3年的韓國樂天集團也早已出手，2010年，樂天集團曾在武漢密集選點，預備同時佈局娛樂、百貨、超市、酒店等多種業態。據報道稱，在漢佈點百貨，樂天可能采取獨資方式，此外，至少開設20個連鎖超市。預計，每個綜合項目的投資額都在30億元左右。資料顯示，樂天集團為世界500強企業，主營業務包括:食品、飲料、物流、旅遊、化工、商貿、通信、金融等。其旗下，樂天百貨排名亞洲零售業第—位，樂天世界是世界上最大的室內遊樂園。新一輪投資潮“6月，剛送走一批日本考察團，也是來調查瞭解武漢的商業狀況。”某大型房地產專業研究機構華中區負責人告訴記者。此次永旺等企業攜手來漢，被業內視為或掀第二輪外資商業投資潮。“歐債危機蔓延後，外商大規模投資制造業動力減弱，中部是中國內需戰略的前沿，伴隨武漢打造國傢中心城市，其輻射功能大為增強，服務業將成為新一輪外商投資中部的熱點。”武漢大學發展研究院院長李光表示。2001年，武漢迎來第一波外資商業登陸潮。法國傢樂福、德國麥德龍、泰國易初蓮花、美國沃爾瑪等悉數來漢。到目前為止，傢樂福在漢已有14傢店，而且這些店的銷售業績在全國200多傢門店中靠前；沃爾瑪在武漢共有12傢門店，其中包括10傢沃爾瑪超市和2傢好又多超市。盡管早已站穩腳跟，而且達到一定規模，但是他們並不安於現狀。“沃爾瑪僅2011年內就增開瞭沌口、南湖、鐘傢村、光谷四傢店，我們目前也正在荊門籌建一傢店，馬上就可開始營業。”沃爾瑪相關負責人表示，沃爾瑪進駐武漢後，發展十分迅速，去年的增幅已達到28%。“武漢還有很大的市場，我們也還在尋找合適的時機，再增羽翼。”“前幾年，這些零售巨頭都聚集在北京或者上海等地，現在是時候，他們開始向中部發展瞭。”武漢市招商局局長蘭鴻波認為，武漢成為國傢中部戰略支點，武廣高鐵開通等多項區域優勢，市場潛力無限。李光認為，武漢是一片商業發展的熱土，先一批進來的洋超市都能在武漢站穩腳跟，現在進來的又各有特色，品牌形象也好，“相信經過一段時間的培育，一定會發展的很好”。永旺的郊區戰略值得註意的是，此次永旺在漢投資的3個超市項目分別位於東西湖區、沌口和後湖，均地處三環周邊，與市中心的繁華相比，這些地方都處於正在發展階段，相對要“冷清”得多。而這正是永旺的策略——“農村包圍城市”。事實上，無論是在日本還是其他海外市場，永旺一直堅持走郊區路線。數據表明：在日本，75%的郊區商場都由永旺開設；在中國，永旺的門店也大多以郊區為“據點”。2008年10月，永旺國際購物中心在北京昌平北安河開業，這個位於北京北五環和六環之間的新項目，在落地之初幾乎受到瞭業內的普遍質疑。當時，多數業內人士認為，這樣一個包含購物、餐飲、休閑等多功能的一站式商業設施，選址郊區，註定會經歷漫長的培育期。但出乎意料的是，8個月後，永旺店內的火熱氛圍與京城傳統商圈的冷清形成瞭鮮明對照。其不僅吸引瞭郊區的顧客，也以一些特色品牌和大量停車位吸引瞭城區的消費者。對於，永旺在武漢的選址，李光認為很有預見性，“沌口、東西湖、後湖三個區域都在三環線上，首先交通很方便，有利於物流；此外，這三個區域都發展得十分迅速，沌口、東西湖屬於目前武漢重點培育的兩個開發區，而後湖則是武漢十分密集的居住地。”在李光看來，選擇走郊區路線不僅瞄準的是低成本，同時進貨也更為便捷，也避免瞭初期的成本投入，減少瞭籌建的難度。“另一方面，可以防止一開始營業就陷入過度競爭的局面，從而能盡快完成市場培育期。”日本永旺集團中國區戰略發展總經理朱菁表示，郊區模式使永旺避免瞭與城區商業的正面競爭，同時，強大的自有品牌資源減輕瞭商場招商和運營的壓力。期待“鰻魚效應”今年6月初，韓國樂天總部一行8人到武漢，拜訪武漢連鎖經營協會會長、中百百貨董事長程軍。令程軍感到驚訝的是，樂天對武漢市場的瞭解完全不像“外來戶”，“他們對武漢大型住宅區都做過詳細調查”。“樂天重金入漢，綜合超市、百貨、酒店、娛樂等業態，相互補充、呼應，他們在單個業態上，沒有絕對優勢，但是組合起來，影響遠遠大於單兵作戰”。在程軍看來，與歐美商企相比，韓國商企與中國文化相近，以細致的“軟服務”見長，更有地緣優勢。與國內商企相比，他們擁有情景化、趣味化的差異特色。“不管永旺還是樂天，他們能來，說明現在武漢的市場很大，我們作為同行，歡迎他們來，他們將帶來先進的經營理念、激烈的競爭，這將促進我們在管理、服務、營銷上不斷創新。”程軍認為，強勁的對手，能成為激發本土企業不斷發展的驅動力。蘭鴻波也表示，“前幾年傢樂福、沃爾瑪來的武漢的時候，也有很多人擔心會對本土企業造成影響，這些年過去瞭，武商、中商、中百不但沒有被打垮，反而發展的更好瞭。如果非要說引入外資零售巨頭對本土商業的影響，那一定是好的影響，他們的先進理念和模式，能夠刺激本土企業進步更快。”樂天，永旺進來後，將形成“鰻魚效應”，李光說，“他們入駐，必定會分流一部分的客流，而各個企業為留住客源，就會不斷創新，最後形成互補合作的關系。”對於中百和武商等武漢本土的商超企業，李光很有信心。他表示，這些企業都是老企業，絕對可以從容地應付對手的到來。“此外，本土企業也積極在湖北二、三線城市擴張，屆時將形成新的商業生態環境。”
房貸信用貸款條件利率多少免費諮詢試算新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-11/145728244.html
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