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科學統籌調配一切資源

快速貸打造國傢電網公司主導的創新聯合體——專訪國傢電網公司總經理助理孫昕《國傢電網》：您何時開始接觸特高壓這個課題的？當時是什麼狀況？孫昕：2004年11月，國傢電網公司黨組和劉振亞總經理提出在我國發展特高壓輸電技術的構想和加快建設以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強國傢電網的戰略目標。當時，我在安徽省電力國傢電網公司工作，由於華東地區500千伏電網走廊資源緊缺、短路電流超標嚴重，直接影響到電網安全運行，我深刻感受到，中國電網發展到一定規模，迫切需要發展更高的電壓等級。2005年，我調任中國電科院(300215,股吧)工作，參與並組織開展特高壓輸電前期論證和關鍵技術研究工作。期間，國傢電網公司成立瞭特高壓電網工程領導小組，劉振亞總經理任組長，就發展特高壓的必要性、緊迫性和規劃思路向國務院及有關部門、領導和專傢進行瞭多次匯報。國傢發改委印發瞭《關於開展百萬伏級交流、±80萬伏級直流輸電技術前期研究工作的通知》，發展特高壓輸電技術列入一系列國傢重大戰略。國傢電網公司組織開展瞭特高壓骨幹網架規劃、特高壓重大技術問題、我國能源輸送方式、煤炭基地開發規模、煤電運綜合平衡分析、設備國產化供貨能力、試驗示范工程方案比選及經濟性分析等專題研究；多次組織相關單位、電網企業、制造廠商、科研機構和高等院校代表召開特高壓技術研討會，開展大量技術交流和考察活動；制定《1000千伏級交流輸電系統關鍵技術研究框架》，啟動第一批特高壓交流輸電關鍵技術研究項目；組織設備供貨能力調研，提出設備研制與國產化方案，國內骨幹設備制造廠傢開始全力開展設備研制工作。2006年8月，特高壓交流試驗示范工程獲得國傢核準，我調任國傢電網公司新組建的特高壓建設部工作，開始全過程地參與特高壓工程的建設實施。《國傢電網》：此次獲獎的特高壓項目的創新被概括為“四大難題、六大突破”，您如何評價這些突破的價值？孫昕：“特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用”項目首次實現“中國創造”和“中國引領”，項目所取得的成就，簡單歸納為以下三點。一是在電工技術領域，確立瞭我國的國際領先地位，占領瞭技術制高點，從追隨者變身引領者。以前，我們連“追趕”都談不上，隻能在別人後面跟隨。但項目實現的“六大突破”建立瞭完整的技術標準體系，特高壓交流輸電標準電壓已成為國際標準。二是在電工裝備制造領域，實現全面升級、國際領先。項目扭轉瞭我國電工裝備制造長期跟隨國外發展的被動局面，成果反哺於超高壓設備技術改進。特高壓主設備制造企業核心競爭力大幅提升，已掌握國內市場主導權，並全面進軍國際市場。2009年以來，在國際金融危機的不利影響下，特高壓主設備制造企業出口不降反升，500千伏以上產品的出口總額達100億元、年增長率超過40%。三是在能源領域，轉變電力發展方式，實現能源資源的優化配置，解決能源運輸難題，保障能源安全。截至1月，特高壓交流試驗示范工程累計向華中送電296億千瓦時，替代輸煤約960萬噸；向華北送水電122.81億千瓦時，減排二氧化碳1200多萬噸。正在建設的皖電東送淮南至上海特高壓工程已全面應用項目成果。我清晰地記得，特高壓交流試驗示范工程成功投運後，我從八個方面向相關領導、專傢匯報時，時任中國工程院副院長的杜祥琬院士激動地說：“匯報提及的八個篇章仿佛世界電工領域頂級的交響樂章，這是一項偉大的工程！”項目獲獎前幾天，杜祥琬院士陪同周濟院長實地考察特高壓直流基地時，他又提起這段往事，為我們取得的這些突破深感自豪。《國傢電網》：相信每一位參與者都會為之自豪。我們看到，在獲獎主要完成人的名單中，既有年邁的頂尖專傢，也有80後的年輕面孔；既有電網企業，也有高校、設備企業等等。是一種什麼樣的機制促成這支創新隊伍的運作？這對未來的科技創新提供瞭什麼樣的啟示？孫昕：項目啟動之初，國際上沒有成熟技術和經驗，沒有商業供貨的設備，也沒有可借鑒的標準規范。怎麼辦？在國傢電網公司黨組和劉振亞總經理的堅強領導和直接指揮下，我們創立瞭一種全新、有效的聯合創新機制，為項目的研發和實施提供重要的組織保障。那就是在國傢的大力支持下，堅持充分發揮國傢電網公司集團化運作的優勢和企業作為創新主體的主導地位，緊密聯合國內電力和機械行業的科研、設計、制造、高校等單位，堅持實施“基礎研究、設備研制、系統集成、試驗驗證、工程示范”的技術路線，堅持集中優勢資源和力量，堅持開放式創新的基本經驗，立足國內自主創新，產學研用協同攻關，取得瞭舉世矚目的重大創新成果。同時，積累瞭重大項目攻關的寶貴經驗，培養瞭一支特別有戰鬥力的創新隊伍。具體來講，我認為主要有四點啟示：一、堅持“產學研用”相結合、充分發揮國傢電網公司創新主體作用、集中優勢資源是實現技術創新的重要基礎。研發特高壓輸電技術、建設首創性的特高壓工程是一個復雜的系統工程，涉及科研攻關、工程設計、裝備制造、建設運行諸多環節，極具挑戰性。國傢電網公司始終走一條開放式的自主創新路線，調動一切可以調動的資源與力量，一方面進行國際交流，吸收先進技術成果，少走彎路；另一方面，最大限度地調動和發揮國內科技資源和各單位、各方面專傢力量的作用。二、強化頂層設計與統籌協調是項目成功實施的根本保證。試驗示范工程技術水平高、研究任務重、建設難度大、時間周期緊。國傢電網公司在項目啟動之初就大力推進管理和技術兩個創新，提出瞭“建設安全可靠、自主創新、經濟合理、環境友好、國際一流的優質精品工程”總體目標，制定瞭“基礎研究—工程設計—設備研制—試驗驗證—系統集成—工程示范”的技術路線，明確瞭“集團化運作抓工程推進、集約化協調抓工程組織、精細化管理創精品工程、標準化建設構技術體系”的管理思路和“科研為先導、設計為龍頭、設備為關鍵、建設為基礎”的工作方針，構建瞭指揮統一、運作高效的“工程建設領導小組、分省建設領導小組、現場指揮部”三級組織體系，建立瞭全面系統、科學嚴謹的“工程建設管理綱要、專項工作大綱和實施方案”三級制度體系，形成瞭特高壓工程建設聯合體,實施瞭關鍵技術研究與工程應用、設備研制與監造的兩個“三結合”機制，大力推動瞭工程實施。據不完全統計，有30多位院士、2000多名專傢學者和工程技術人員參與瞭特高壓前期論證和技術研發工作。僅國傢發改委、國傢電網公司、中國電力工程顧問集團國傢電網公司和中國機械工業聯合會就先後召開瞭200多次專題會議，與會專傢超過7000人次。僅特高壓交流項目就有100餘傢單位、近5萬人參與瞭科研攻關和工程建設實施工作。正是依靠這種科學調配一切資源的體制，才最終實現瞭項目的偉大創新。三、依托工程建設開展科研攻關是推動技術創新的有效途徑。項目緊密圍繞試驗示范工程建設的需求，制定研究框架，組織科研攻關，全面覆蓋瞭特高壓輸電系統研究、設備研制、工程設計、建設運行的需求。在基礎研究成果的基礎上，利用試驗室和試驗基地開展實證試驗，結合工程建設組織專題研究，建立瞭科研與工程互動的常態機制，成功實現瞭科研成果向工程應用的轉化。四、隊伍是推動創新實踐成功的根本力量。在國傢電網公司黨組的堅強領導下，形成瞭一支特別負責任、特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的團隊，成為推動創新實踐的根本力量。通過創新實踐，這個團隊創造瞭具有鮮明時代特色的特高壓精神，這種精神是企業精神在特高壓工作中的具體體現，是企業核心價值觀的真實寫照，是我們進一步推動特高壓創新實踐的強大動力。《國傢電網》：特高壓創新成果將對未來的中國電網發展產生怎樣的影響？孫昕：電網是重要的基礎設施，是國傢能源供應體系的重要組成部分，是服務國民經濟和社會發展的物質基礎。當前我國正處於工業化、城鎮化的關鍵時期，電力需求仍將平穩較快增長，必須向高電壓、大電網發展，保證能源利用效率的提升和電力的安全穩定供應。世界電力工業發展的歷史表明，電網的產生、形成和發展都是從小到大、從弱到強，構建大型交流同步電網可充分發揮電網互聯優勢。大電網有利於在更大范圍優化配置資源，帶來巨大的減少備用、減少投資、事故支援、提高可靠性、降低運營成本等綜合效益。500千伏電網有力支撐瞭我國近30年的經濟社會發展，但面臨著遠距離大容量輸送能力不足、東部地區土地資源緊缺和環保容量的制約，已經不能適應未來經濟社會發展的要求，亟待創新發展。發展特高壓交流輸電可以促進大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地集約化開發，實現能源資源在全國范圍內優化配置，是保障能源可靠供應、實現可持續發展的重要戰略選擇。試驗示范工程的成功實踐，標志著我國已經全面掌握特高壓交流輸電核心技術，完全具備大規模推廣應用的條件。對於構築穩定、經濟、清潔、安全的能源供應體系，保障國民經濟健康可持續發展，這將具有重大的戰略性意義。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

新聞來源http://news.hexun.com/2013-03-27/152557121.html

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